Готовый Бизнес план с финансовой моделью по развитию завода электроники и механики

Дата выхода май 2016

Автор: Global Market Research

Глубина анализа: 2004 — 2020

Язык: Русский

Способ предоставления: электронный

количество страниц 253

Формат файлов с бизнес планом pdf, Excel, Word

Готовый бизнес план предоставляется в электронном виде сразу после оплаты

Вместе с бизнес планом предоставляется комплект закрывающих бухгалтерских документов

Заказчик EBRD

Стоимость 30 000 р.


Цели, задачи бизнес плана

  •  Оценив инфраструктуру и уровень развития рынка электроники России и потребителей, потребляющих данную продукцию, обосновать рыночную целесообразность создания бизнеса (инвестирования на данном рынке)
  •  Максимально точно определить регионы России, в которых потенциальная емкость рынка электроники является наивысшей
  •  Выявить, какие виды электроники максимально востребованы на российском рынке
  •  Проработать один из возможных вариантов расширения бизнеса и увеличения прибыли
  •  Планирование объемов производства и продаж
  •  Описать представленный на рынке России ассортимент электроники (по группам, видам и торговым маркам);
  •  Проанализировать соотношение цен на продукцию различных марок и товарных групп;
  •  Изучить динамику продаж как в целом по товарным группам, так и по отдельным маркам за период с 2006 г.
  •  Выяснить предпочтения потребителей в отношении потребляемых марок и групп продукции, оценить динамику объема потребления.

Описание ситуации, в которой бизнес план может быть востребован

Компания планирует инвестировать на рынке электроники (приобретение готового предприятия, проведение сделки слияния поглощения, инвестиции в открытие нового предприятия).
В связи с этим требуется разработка детального бизнес плана, который даст ответы на следующие вопросы:
  •  Какие целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  •  Каков будет рыночный спрос на продукцию и как он будет изменяться;
  •  Каковы производственные и торговые издержки по созданию продукции и ее реализации;
  •  Соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  •  Какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  •  Сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
  •  Какой может быть рыночная цена на продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
  •  Какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  •  Каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
  •  Состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  •  Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Как будет использоваться бизнес план, для принятия каких решений нужен бизнес план
Содержащаяся в бизнес плане информация является актуальной, исчерпывающей и позволяет в полной мере опираться на полученные данные в ходе стратегического и оперативного планирования действий компании на рынке электроники.
Настоящий Бизнес-план представляет собой полноценное руководство к действию в решении следующих задач:
1. Принятие инвестиционных решений
2. Планирование дальнейших действий компании по ведению бизнеса на данном рынке
3. Выбор оптимальных управленческих решений в части оперативного тактического руководства компанией (планирование объемов товарных запасов, выработка оптимальной ценовой политики, прогнозирование объемов продаж и т.д.).
4. Долгосрочное и краткосрочное прогнозирование реакции рынка на изменение стратегии компании
5. Долгосрочное и краткосрочное прогнозирование поведения рынка на коррекцию тактики действий компании (активизация рекламной деятельности, изменение цен, упаковки, коррекция каналов продаж и т.д.)

Резюме

1. Объем первоначальных инвестиций (млн. руб.)
2. Источники финансирования (описание)
3. Предполагаемый объем продаж (в денежном и натуральном выражении)
4. Размер чистой прибыли (млн. руб.)
5. Срок окупаемости проекта (мес.)

Раздел 1. Характеристика отрасли

1. Состав и состояние отраслей — потребителей продукции завода
2. Доля рынка энергетики в объеме продаж продукции
3. Отраслевая структура промышленного производства, в % к итогу
4. Продажи в разрезе отраслей, %
  •  Энергетика
  •  Нефтегазовая
  •  Машиностроение и металлообработка
  •  Металлургия
  •  Оптовая торговля
  •  Прочие отрасли сфер материального производства
5. Доля продукции предприятия на рынке, %
6. Подотрасли машиностроения. Машиностроительный комплекс и его продукция. История развития и кризиса.
7. Выработка на одного работника в отчетном году, руб.

Раздел 2. Компания и ее цели

1. Резюме
2. SWOT-анализ
3. Продукция и услуги
  •  Бизнес-направления.
  •  Основные направления развития предприятия
4. Описание выпускаемой продукции, интеллектуальная собственность по продукции и торговая марка.
  •  Описание выпускаемой продукции.
  •  Интеллектуальная собственность по продукции и торговая марка.
  •  Экспорт.
  •  Подтвержденный объем экспортных поставок
  •  Основные задачи в области внешнеэкономической деятельности.
  •  НИиОКР

Раздел 3. Рынок и маркетинг

1. План маркетинга.
2. Объемы продаж.
3. Динамика продаж (в натуральном выражении)
4. Степень финансовых возможностей потребителей
5. План продаж.
6. Прогноз роста продаж готовой продукции
7. Новые рынки.
8. Затраты на реализацию объема продаж
9. Новые рынки — старые товары.
10. Новые рынки — новые товары

Раздел 4. Стратегия маркетинга

1. Ценовая политика.
2. Каналы товародвижения.
3. Партнеры
4. Показатели сотрудничества официальных фирм-дилеров
5. Тенденция развития существующей дилерской сети

Раздел 5. Компания

1. Статус компании.
2. Состав Совета директоров (распределение обязанностей).
3. Права собственности.
4. Организационная структура управления. Правление. Принципы оплаты труда управляющих.
5. Изменение организационной структуры управления. Развитие системы Центров финансовой ответственности (ЦФО).
6. Внешние консультанты.
7. Внутренние консультанты.
8. Развитие человеческих ресурсов
9. Смета расходов на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров на год
10. Потребность в кадрах

Раздел 6. Производственная деятельность

1. Производственная программа
2. Организация производства.
3. Об узких местах по основным цехам
4. Обеспечение сырьем.
5. Краткое описание используемых в производстве технологий.
6. Новые технологии
7. Сводная таблица бюджета продаж

Раздел 7. Бюджет текущего года

1. Система бюджетов

Добавить комментарий