Анализ репутации и имиджа государственных корпораций РФ за пределами России. В разрезе стран. В разрезе отраслей промышленности. Текущее состояние и прогноз

Ноябрь 2017
Глубина исследования и горизонт прогноза: 2012 — 2025
Таблиц: 98
Графиков, диаграмм: 82
Страниц: 234
90 000 ₽


Резюме

Основные задачи исследования:
1. Закрепление образа экспортно ориентированных российских предприятий у ключевых целевых групп за рубежом в качестве лидеров российской промышленности, в том числе за счет информирования о преимуществах продукции и услуг и предприятий;
2. Получение актуальных данных для информационной поддержки деятельности различных экспортно ориентированных российских предприятий для укрепления репутации России за рубежом;
3. Позиционирование различных экспортно ориентированных российских предприятий как эффективных партнеров по инвестициям в промышленность, производство и инновационные технологии РФ;
4. Создание методических рекомендаций и аргументационной базы для эффективного управления кризисными коммуникациями в различных ситуациях;
5. Создание существенных возможностей для развития бизнеса за рубежом посредством эффективной работы по формированию имиджа надежного и перспективного партнера;
6. Формирование отношений с представителями ключевых международных СМИ.
Отчет составлен с помощью обширных первичных исследований (посредством интервью, опросов отраслевых аналитиков и наблюдений) и вторичных исследований (авторитетные платные источники, торговые журналы и базы данных отраслевых организаций).
Все рыночные данные, указанные в отчете, подтверждены отраслевой статистикой.
Региональный анализ охватывает:
 Латинская Америка (Мексика, Бразилия, Перу, Чили, Аргентина, Венесуэла, другие)
 Восточная Европа
 Азиатско-Тихоокеанский регион (Китай, Индия, Индонезия, Вьетнам, АСЕАН)
 Ближний Восток и Африка
 Страны СНГ (Узбекистан, Казахстан, Киргизия, Туркмения, Таджикистан, Беларусь, Армения, Азербайджан, Молдова)

Методология

В Global Market Reports наши исследователи и эксперты используют уникальное сочетание первичных и вторичных исследований с проверкой и итерациями на каждом этапе, чтобы свести к минимуму отклонения и представить наиболее точный анализ отрасли. Исследовательский процесс начинается с обширного интеллектуального анализа данных, используя аутентичные источники, такие как отраслевые издания, технические публикации, независимые исследования и платные публикации, такие как ICIS, Hoovers и т. д. Основные задачи интеллектуального анализа данных включают:
 Определение и объем исследований
 Динамика рынка, факторы роста и отраслевые тренды
 Нормативные и политические руководящие принципы для отрасли
 Демографические и статистические данные
Все вышеперечисленные факторы идентифицированы и проанализированы подробно, с их нынешним и ожидаемым влиянием на рынок, который определяется количественно и используется для получения ожидаемого роста рынка. Прогноз рынка строится с использованием статистического анализа с использованием моделей, построенных по временной дисперсии, регрессии и корреляционной аналитике.
Значительный акцент сделан нами на первичных исследованиях, которые выполняют двойную роль и не только подтверждают наши результаты, но и получают проникающую информацию о рынке, что помогает нам получить более ясную информацию о деловой среде и конкурентной среде. Значительными участниками нашего основного исследовательского процесса являются:
 Мнения первых лиц ключевых компаний участников рынка, таких как руководители, вице-президенты и т.д.
 Участники цепи поставок, дистрибьюторы и эксперты
 Основные клиенты и клиенты B2B


Содержание

1. Репутационный аудит и исследование эффективных коммуникационных инструментов государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (ВНЕШЭКОНОМБАНК)» за пределами России. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.1. Анализ текущего положения/присутствия Корпорации, ее предприятий, а также российских технологий в информационном поле страны. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.2. Конкурентный анализ репутации компании В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.3. Анализ текущего восприятия Корпорации среди ключевых референтных групп. По странам. По предприятиям, входящим в корпорацию В разрезе глав конкурентных компаний. В разрезе лидеров общественного мнения по профильным темам. В разрезе ожиданий в отношении Корпорации;
1.4. Анализ политических, экономических и иных тенденций, условий и факторов внутри и за пределами страны, влияющих на репутацию Корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.5. Анализ наиболее эффективных инструментов продвижения в информационном поле на основе изучения информационной активности конкурентов и партнеров Корпорации; В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.6. Рекомендации по продвижению Корпорации на международном целевом рынке. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.6.1. Тезисы о развитии промышленности в России и деятельности корпорации и ее предприятий на международных рынках, учитывая историю и присутствие российских технологий в стране продвижения.
1.6.2. Рекомендации в части поддержания в актуальном состоянии тезисов и список наиболее задаваемых вопросов и ответов на них;
1.6.3. Рекомендации по выбору эффективной коммуникационной стратегии корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.7. Программа позиционирования Корпорации в качестве крупнейшей российской промышленной компании, конкурентного игрока мирового рынка по многим промышленным сегментам, гаранта стабильности для зарубежных партнеров и инвесторов. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию. В разрезе целевых групп: инвестиционно-финансовые сообщества (крупные предприниматели, руководители крупных банков и компаний), политические деятели и политические партии, локальные и международные СМИ, высшие руководители органов исполнительной и законодательной власти, деловые партнеры и профессиональные и отраслевые объединения, в том числе руководители крупных государственных корпораций, научное сообщество, студенты, исследователи, лидеры общественного мнения в интернете, публичные экспертные круги
1.7.1. Описание информационной повестки. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.7.2. Описание целей В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.7.3. Описание целевых аудиторий В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.7.4. Описание инструментов работы В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.7.5. Описание стратегических тем В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.7.6. Планы-календари медиа-кампаний В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.7.7. Рекомендации по кризисному реагированию В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
1.7.8. Реестр ключевых журналистов и заинтересованных сторон В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию

2. Репутационный аудит и исследование эффективных коммуникационных инструментов государственной корпорации «РОССИЙСКАЯ КОРПОРАЦИЯ НАНОТЕХНОЛОГИЙ» за пределами России. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.1. -Анализ текущего положения/присутствия Корпорации, ее предприятий, а также российских промышленных технологий в информационном поле страны. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.2. Конкурентный анализ репутации компании В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.3. Анализ текущего восприятия Корпорации среди ключевых референтных групп. По странам. По предприятиям, входящим в корпорацию В разрезе глав конкурентных компаний. В разрезе лидеров общественного мнения по профильным темам. В разрезе ожиданий в отношении Корпорации;
2.4. Анализ политических, экономических и иных тенденций, условий и факторов внутри и за пределами страны, влияющих на репутацию Корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.5. Анализ наиболее эффективных инструментов продвижения в информационном поле на основе изучения информационной активности конкурентов и партнеров Корпорации; В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.6. Рекомендации по продвижению Корпорации на международном целевом рынке. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.6.1. Тезисы о развитии промышленности в России и деятельности корпорации и ее предприятий на международных рынках, учитывая историю и присутствие российских технологий в стране продвижения.
2.6.2. Рекомендации в части поддержания в актуальном состоянии тезисов и список наиболее задаваемых вопросов и ответов на них;
2.6.3. Рекомендации по выбору эффективной коммуникационной стратегии корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.7. Программа позиционирования Корпорации в качестве крупнейшей российской промышленной компании, конкурентного игрока мирового рынка по многим промышленным сегментам, гаранта стабильности для зарубежных партнеров и инвесторов. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию. В разрезе целевых групп: инвестиционно-финансовые сообщества (крупные предприниматели, руководители крупных банков и компаний), политические деятели и политические партии, локальные и международные СМИ, высшие руководители органов исполнительной и законодательной власти, деловые партнеры и профессиональные и отраслевые объединения, в том числе руководители крупных государственных корпораций, научное сообщество, студенты, исследователи, лидеры общественного мнения в интернете, публичные экспертные круги
2.7.1. Описание информационной повестки. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.7.2. Описание целей В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.7.3. Описание целевых аудиторий В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.7.4. Описание инструментов работы В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.7.5. Описание стратегических тем В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.7.6. Планы-календари медиа-кампаний В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.7.7. Рекомендации по кризисному реагированию В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
2.7.8. Реестр ключевых журналистов и заинтересованных сторон В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию

3. Репутационный аудит и исследование эффективных коммуникационных инструментов государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «РОСТЕХНОЛОГИИ» за пределами России. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.1. -Анализ текущего положения/присутствия Корпорации, ее предприятий, а также российских промышленных технологий в информационном поле страны. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.2. Конкурентный анализ репутации компании В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.3. Анализ текущего восприятия Корпорации среди ключевых референтных групп. По странам. По предприятиям, входящим в корпорацию В разрезе глав конкурентных компаний. В разрезе лидеров общественного мнения по профильным темам. В разрезе ожиданий в отношении Корпорации;
3.4. Анализ политических, экономических и иных тенденций, условий и факторов внутри и за пределами страны, влияющих на репутацию Корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.5. Анализ наиболее эффективных инструментов продвижения в информационном поле на основе изучения информационной активности конкурентов и партнеров Корпорации; В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.6. Рекомендации по продвижению Корпорации на международном целевом рынке. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.6.1. Тезисы о развитии промышленности в России и деятельности корпорации и ее предприятий на международных рынках, учитывая историю и присутствие российских технологий в стране продвижения.
3.6.2. Рекомендации в части поддержания в актуальном состоянии тезисов и список наиболее задаваемых вопросов и ответов на них;
3.6.3. Рекомендации по выбору эффективной коммуникационной стратегии корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.7. Программа позиционирования Корпорации в качестве крупнейшей российской промышленной компании, конкурентного игрока мирового рынка по многим промышленным сегментам, гаранта стабильности для зарубежных партнеров и инвесторов. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию. В разрезе целевых групп: инвестиционно-финансовые сообщества (крупные предприниматели, руководители крупных банков и компаний), политические деятели и политические партии, локальные и международные СМИ, высшие руководители органов исполнительной и законодательной власти, деловые партнеры и профессиональные и отраслевые объединения, в том числе руководители крупных государственных корпораций, научное сообщество, студенты, исследователи, лидеры общественного мнения в интернете, публичные экспертные круги
3.7.1. Описание информационной повестки. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.7.2. Описание целей В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.7.3. Описание целевых аудиторий В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.7.4. Описание инструментов работы В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.7.5. Описание стратегических тем В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.7.6. Планы-календари медиа-кампаний В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.7.7. Рекомендации по кризисному реагированию В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
3.7.8. Реестр ключевых журналистов и заинтересованных сторон В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию

4. Репутационный аудит и исследование эффективных коммуникационных инструментов государственной корпорации по атомной энергии «РОСАТОМ» за пределами России. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.1. Анализ текущего положения/присутствия Корпорации, ее предприятий, а также российских промышленных технологий в информационном поле страны. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.2. Конкурентный анализ репутации компании В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.3. Анализ текущего восприятия Корпорации среди ключевых референтных групп. По странам. По предприятиям, входящим в корпорацию В разрезе глав конкурентных компаний. В разрезе лидеров общественного мнения по профильным темам. В разрезе ожиданий в отношении Корпорации;
4.4. Анализ политических, экономических и иных тенденций, условий и факторов внутри и за пределами страны, влияющих на репутацию Корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.5. Анализ наиболее эффективных инструментов продвижения в информационном поле на основе изучения информационной активности конкурентов и партнеров Корпорации; В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.6. Рекомендации по продвижению Корпорации на международном целевом рынке. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.6.1. Тезисы о развитии промышленности в России и деятельности корпорации и ее предприятий на международных рынках, учитывая историю и присутствие российских технологий в стране продвижения.
4.6.2. Рекомендации в части поддержания в актуальном состоянии тезисов и список наиболее задаваемых вопросов и ответов на них;
4.6.3. Рекомендации по выбору эффективной коммуникационной стратегии корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.7. Программа позиционирования Корпорации в качестве крупнейшей российской промышленной компании, конкурентного игрока мирового рынка по многим промышленным сегментам, гаранта стабильности для зарубежных партнеров и инвесторов. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию. В разрезе целевых групп: инвестиционно-финансовые сообщества (крупные предприниматели, руководители крупных банков и компаний), политические деятели и политические партии, локальные и международные СМИ, высшие руководители органов исполнительной и законодательной власти, деловые партнеры и профессиональные и отраслевые объединения, в том числе руководители крупных государственных корпораций, научное сообщество, студенты, исследователи, лидеры общественного мнения в интернете, публичные экспертные круги
4.7.1. Описание информационной повестки. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.7.2. Описание целей В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.7.3. Описание целевых аудиторий В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.7.4. Описание инструментов работы В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.7.5. Описание стратегических тем В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.7.6. Планы-календари медиа-кампаний В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.7.7. Рекомендации по кризисному реагированию В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
4.7.8. Реестр ключевых журналистов и заинтересованных сторон В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию

5. Репутационный аудит и исследование эффективных коммуникационных инструментов объединенной ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ России. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.1. Анализ текущего положения/присутствия Корпорации, ее предприятий, а также российских промышленных технологий в информационном поле страны. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.2. Конкурентный анализ репутации компании В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.3. Анализ текущего восприятия Корпорации среди ключевых референтных групп. По странам. По предприятиям, входящим в корпорацию В разрезе глав конкурентных компаний. В разрезе лидеров общественного мнения по профильным темам. В разрезе ожиданий в отношении Корпорации;
5.4. Анализ политических, экономических и иных тенденций, условий и факторов внутри и за пределами страны, влияющих на репутацию Корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.5. Анализ наиболее эффективных инструментов продвижения в информационном поле на основе изучения информационной активности конкурентов и партнеров Корпорации; В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.6. Рекомендации по продвижению Корпорации на международном целевом рынке. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.6.1. Тезисы о развитии промышленности в России и деятельности корпорации и ее предприятий на международных рынках, учитывая историю и присутствие российских технологий в стране продвижения.
5.6.2. Рекомендации в части поддержания в актуальном состоянии тезисов и список наиболее задаваемых вопросов и ответов на них;
5.6.3. Рекомендации по выбору эффективной коммуникационной стратегии корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.7. Программа позиционирования Корпорации в качестве крупнейшей российской промышленной компании, конкурентного игрока мирового рынка по многим промышленным сегментам, гаранта стабильности для зарубежных партнеров и инвесторов. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию. В разрезе целевых групп: инвестиционно-финансовые сообщества (крупные предприниматели, руководители крупных банков и компаний), политические деятели и политические партии, локальные и международные СМИ, высшие руководители органов исполнительной и законодательной власти, деловые партнеры и профессиональные и отраслевые объединения, в том числе руководители крупных государственных корпораций, научное сообщество, студенты, исследователи, лидеры общественного мнения в интернете, публичные экспертные круги
5.7.1. Описание информационной повестки. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.7.2. Описание целей В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.7.3. Описание целевых аудиторий В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.7.4. Описание инструментов работы В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.7.5. Описание стратегических тем В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.7.6. Планы-календари медиа-кампаний В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.7.7. Рекомендации по кризисному реагированию В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
5.7.8. Реестр ключевых журналистов и заинтересованных сторон В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию

6. Репутационный аудит и исследование эффективных коммуникационных инструментов объединенной АВИАСТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ России. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.1. Анализ текущего положения/присутствия Корпорации, ее предприятий, а также российских промышленных технологий в информационном поле страны. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.2. Конкурентный анализ репутации компании В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.3. Анализ текущего восприятия Корпорации среди ключевых референтных групп. По странам. По предприятиям, входящим в корпорацию В разрезе глав конкурентных компаний. В разрезе лидеров общественного мнения по профильным темам. В разрезе ожиданий в отношении Корпорации;
6.4. Анализ политических, экономических и иных тенденций, условий и факторов внутри и за пределами страны, влияющих на репутацию Корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.5. Анализ наиболее эффективных инструментов продвижения в информационном поле на основе изучения информационной активности конкурентов и партнеров Корпорации; В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.6. Рекомендации по продвижению Корпорации на международном целевом рынке. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.6.1. Тезисы о развитии промышленности в России и деятельности корпорации и ее предприятий на международных рынках, учитывая историю и присутствие российских технологий в стране продвижения.
6.6.2. Рекомендации в части поддержания в актуальном состоянии тезисов и список наиболее задаваемых вопросов и ответов на них;
6.6.3. Рекомендации по выбору эффективной коммуникационной стратегии корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.7. Программа позиционирования Корпорации в качестве крупнейшей российской промышленной компании, конкурентного игрока мирового рынка по многим промышленным сегментам, гаранта стабильности для зарубежных партнеров и инвесторов. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию. В разрезе целевых групп: инвестиционно-финансовые сообщества (крупные предприниматели, руководители крупных банков и компаний), политические деятели и политические партии, локальные и международные СМИ, высшие руководители органов исполнительной и законодательной власти, деловые партнеры и профессиональные и отраслевые объединения, в том числе руководители крупных государственных корпораций, научное сообщество, студенты, исследователи, лидеры общественного мнения в интернете, публичные экспертные круги
6.7.1. Описание информационной повестки. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.7.2. Описание целей В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.7.3. Описание целевых аудиторий В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.7.4. Описание инструментов работы В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.7.5. Описание стратегических тем В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.7.6. Планы-календари медиа-кампаний В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.7.7. Рекомендации по кризисному реагированию В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
6.7.8. Реестр ключевых журналистов и заинтересованных сторон В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию

7. Репутационный аудит и исследование эффективных коммуникационных инструментов объединенной ЭНЕРГОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ России. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.1. Анализ текущего положения/присутствия Корпорации, ее предприятий, а также российских промышленных технологий в информационном поле страны. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.2. Конкурентный анализ репутации компании В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.3. Анализ текущего восприятия Корпорации среди ключевых референтных групп. По странам. По предприятиям, входящим в корпорацию В разрезе глав конкурентных компаний. В разрезе лидеров общественного мнения по профильным темам. В разрезе ожиданий в отношении Корпорации;
7.4. Анализ политических, экономических и иных тенденций, условий и факторов внутри и за пределами страны, влияющих на репутацию Корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.5. Анализ наиболее эффективных инструментов продвижения в информационном поле на основе изучения информационной активности конкурентов и партнеров Корпорации; В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.6. Рекомендации по продвижению Корпорации на международном целевом рынке. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.6.1. Тезисы о развитии промышленности в России и деятельности корпорации и ее предприятий на международных рынках, учитывая историю и присутствие российских технологий в стране продвижения.
7.6.2. Рекомендации в части поддержания в актуальном состоянии тезисов и список наиболее задаваемых вопросов и ответов на них;
7.6.3. Рекомендации по выбору эффективной коммуникационной стратегии корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.7. Программа позиционирования Корпорации в качестве крупнейшей российской промышленной компании, конкурентного игрока мирового рынка по многим промышленным сегментам, гаранта стабильности для зарубежных партнеров и инвесторов. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию. В разрезе целевых групп: инвестиционно-финансовые сообщества (крупные предприниматели, руководители крупных банков и компаний), политические деятели и политические партии, локальные и международные СМИ, высшие руководители органов исполнительной и законодательной власти, деловые партнеры и профессиональные и отраслевые объединения, в том числе руководители крупных государственных корпораций, научное сообщество, студенты, исследователи, лидеры общественного мнения в интернете, публичные экспертные круги
7.7.1. Описание информационной повестки. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.7.2. Описание целей В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.7.3. Описание целевых аудиторий В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.7.4. Описание инструментов работы В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.7.5. Описание стратегических тем В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.7.6. Планы-календари медиа-кампаний В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.7.7. Рекомендации по кризисному реагированию В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
7.7.8. Реестр ключевых журналистов и заинтересованных сторон В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию

8. Репутационный аудит и исследование эффективных коммуникационных инструментов объединенной ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ России. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.1. Анализ текущего положения/присутствия Корпорации, ее предприятий, а также российских промышленных технологий в информационном поле страны. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.2. Конкурентный анализ репутации компании В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.3. Анализ текущего восприятия Корпорации среди ключевых референтных групп. По странам. По предприятиям, входящим в корпорацию В разрезе глав конкурентных компаний. В разрезе лидеров общественного мнения по профильным темам. В разрезе ожиданий в отношении Корпорации;
8.4. Анализ политических, экономических и иных тенденций, условий и факторов внутри и за пределами страны, влияющих на репутацию Корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.5. Анализ наиболее эффективных инструментов продвижения в информационном поле на основе изучения информационной активности конкурентов и партнеров Корпорации; В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.6. Рекомендации по продвижению Корпорации на международном целевом рынке. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.6.1. Тезисы о развитии промышленности в России и деятельности корпорации и ее предприятий на международных рынках, учитывая историю и присутствие российских технологий в стране продвижения.
8.6.2. Рекомендации в части поддержания в актуальном состоянии тезисов и список наиболее задаваемых вопросов и ответов на них;
8.6.3. Рекомендации по выбору эффективной коммуникационной стратегии корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.7. Программа позиционирования Корпорации в качестве крупнейшей российской промышленной компании, конкурентного игрока мирового рынка по многим промышленным сегментам, гаранта стабильности для зарубежных партнеров и инвесторов. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию. В разрезе целевых групп: инвестиционно-финансовые сообщества (крупные предприниматели, руководители крупных банков и компаний), политические деятели и политические партии, локальные и международные СМИ, высшие руководители органов исполнительной и законодательной власти, деловые партнеры и профессиональные и отраслевые объединения, в том числе руководители крупных государственных корпораций, научное сообщество, студенты, исследователи, лидеры общественного мнения в интернете, публичные экспертные круги
8.7.1. Описание информационной повестки. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.7.2. Описание целей В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.7.3. Описание целевых аудиторий В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.7.4. Описание инструментов работы В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.7.5. Описание стратегических тем В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.7.6. Планы-календари медиа-кампаний В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.7.7. Рекомендации по кризисному реагированию В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
8.7.8. Реестр ключевых журналистов и заинтересованных сторон В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию

9. Репутационный аудит и исследование эффективных коммуникационных инструментов объединенной СУДОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ России. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.1. Анализ текущего положения/присутствия Корпорации, ее предприятий, а также российских промышленных технологий в информационном поле страны. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.2. Конкурентный анализ репутации компании В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.3. Анализ текущего восприятия Корпорации среди ключевых референтных групп. По странам. По предприятиям, входящим в корпорацию В разрезе глав конкурентных компаний. В разрезе лидеров общественного мнения по профильным темам. В разрезе ожиданий в отношении Корпорации;
9.4. Анализ политических, экономических и иных тенденций, условий и факторов внутри и за пределами страны, влияющих на репутацию Корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.5. Анализ наиболее эффективных инструментов продвижения в информационном поле на основе изучения информационной активности конкурентов и партнеров Корпорации; В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.6. Рекомендации по продвижению Корпорации на международном целевом рынке. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.6.1. Тезисы о развитии промышленности в России и деятельности корпорации и ее предприятий на международных рынках, учитывая историю и присутствие российских технологий в стране продвижения.
9.6.2. Рекомендации в части поддержания в актуальном состоянии тезисов и список наиболее задаваемых вопросов и ответов на них;
9.6.3. Рекомендации по выбору эффективной коммуникационной стратегии корпорации. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.7. Программа позиционирования Корпорации в качестве крупнейшей российской промышленной компании, конкурентного игрока мирового рынка по многим промышленным сегментам, гаранта стабильности для зарубежных партнеров и инвесторов. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию. В разрезе целевых групп: инвестиционно-финансовые сообщества (крупные предприниматели, руководители крупных банков и компаний), политические деятели и политические партии, локальные и международные СМИ, высшие руководители органов исполнительной и законодательной власти, деловые партнеры и профессиональные и отраслевые объединения, в том числе руководители крупных государственных корпораций, научное сообщество, студенты, исследователи, лидеры общественного мнения в интернете, публичные экспертные круги
9.7.1. Описание информационной повестки. В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.7.2. Описание целей В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.7.3. Описание целевых аудиторий В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.7.4. Описание инструментов работы В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.7.5. Описание стратегических тем В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.7.6. Планы-календари медиа-кампаний В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.7.7. Рекомендации по кризисному реагированию В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию
9.7.8. Реестр ключевых журналистов и заинтересованных сторон В разрезе стран. В разрезе предприятий, входящих в корпорацию